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三个臭皮匠歇后语

  ?作为领导,万不可独断专行,那样会让你的事业止步不前。最好多听听下属的意见,尽管你认为你比他们聪明的多,但是三个臭皮匠胜过一个诸葛亮。

  

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  如果你是一位叫有“心计”的领导者,你应该知道三个臭皮匠胜过一个诸葛亮的道理,所以你一定要善于集思广益,集大家的智慧去干一番事业。

  部属给予君主诚恳的谏言,比上战场冲锋陷阵还有价值。

  日本战国时期的堀秀政是一位文武双全的人,曾经辅佐织田信长和丰臣秀吉两个霸主。当时的人都称赞他是国家的栋梁。有一天,在领地的城墙附近,发现有人树立了一面木牌,上面列举的30多条秀政的政治过失。家臣们商量之后决定把那个木牌拿给秀政看,并且非常愤怒地说:“竖立这块木牌的人,实在是太可恶了,应该逮捕并严厉处罚。”

  

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  秀政把木牌上所写的“罪证”,仔细地读过之后,马上穿好衣服,洗洗手,漱三个臭皮匠歇后语口,并用很恭敬的态度,把木牌举起来说:“有人肯这样严格地指正我,实在是太难得了,我应该把它看成是上天的赐予。并当做传家之宝,好好收藏。”于把木牌用一只精美的袋子包起来,然后再装进箱子里,并召集家臣幕僚,将木牌上所列举的过失,详细检讨,从此秀政的政绩更加辉煌了。

  常言说的好:“良药苦口利于病,忠言逆耳利于行。”

  由此可见,一位领导者在推动一项新的计划时,一定要征求部属的意见,留意各方面的批评,因为那些批评,很可能就是推动这项计划成败的关键。就是治病的“良药”。因此不要只注重赞美的言词,因为那对“做事情做得更完美”的目标,是毫无帮助的。

  一般说来,人都喜欢听赞美的言词,对于批评,是不容易接受的,所以部属为了讨好上司,往往只说好话,因此领导者就很难听到部属真正的意见了,一个经营者若不明了自己在什么地方有过错、什么地方需要改进时,就应该多多鼓励部属提出批评,并听取部属的意见,虚心接受,这才是一位做事有“心计”的领导者所应具备的条件。

  

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关于作者: 周易大师

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